Mas será que essa nova promessa pode se tornar a próxima potência da moda?
Um novo grupo surge com a ambição de se tornar um dos maiores conglomerados do mundo. A pergunta é: conseguirá?
Diversas tentativas fracassadas já mostraram a dificuldade dessa missão. O Lanvin Group, conglomerado de capital chinês listado em bolsa, e o New Guards Group, referência no universo streetwear, revelaram o lado difícil de tentar construir um equivalente à LVMH.
Os retornos decepcionantes da Capri Holdings e a dependência excessiva da Kering em relação à Gucci demonstram que é preciso muito mais do que moda e tendências para construir uma empresa comparável à LVMH.
O recém-formado grupo japonês prepara seu lançamento após meses de crescente atenção da mídia.
Sediada em Tóquio, a SVCV vem despertando curiosidade e entusiasmo diante do que parece ser uma das maiores estreias corporativas do setor nos últimos anos.
Segundo informações divulgadas, a empresa tem como alvo algumas das marcas independentes mais icônicas dos segmentos de moda e consumo, estando atualmente em negociações para aquisições e parcerias com seus fundadores.
Voltado principalmente para as gerações Z e Alpha, o grupo pretende construir um portfólio de “luxo sombrio” (dark luxury) composto por marcas que, durante muito tempo, permaneceram à margem das tradicionais casas de luxo europeias e que agora poderiam definir as próximas grandes tendências globais.
O que diferencia a SVCV da maioria das firmas de private equity e conglomerados tradicionais é sua abordagem aos fundadores.
Seu modelo de aquisição se assemelha mais a uma parceria estratégica do que a uma aquisição hostil que elimina a identidade dos criadores originais.
Ao colaborar com empreendedores acostumados à independência criativa, a SVCV pretende oferecer uma estrutura que permita expansão e institucionalização sem abrir mão do controle artístico e da identidade da marca.
Se funcionar, essa abordagem poderá redefinir a forma como o setor de luxo e moda opera.
A SVCV insiste que não está simplesmente adquirindo marcas para incorporá-las a um conglomerado.
Segundo sua visão, está construindo uma parceria cultural liderada por fundadores, onde cada maison, estúdio, gravadora, plataforma ou marca mantém sua identidade própria enquanto participa do potencial de valorização de um ecossistema global integrado de moda, beleza, mídia, música, consumo e propriedade intelectual.
Os fundadores se tornariam parceiros culturais fundadores da SVCV, preservando o controle de suas marcas.
A proposta é apresentada como um cenário vantajoso para ambos os lados:
Além de suas aquisições, o grupo também planeja lançar sua própria grife de luxo chamada SVC.
As negociações para selecionar o diretor criativo responsável pela estreia da marca já estão em andamento e, segundo relatos, incluem alguns dos nomes mais importantes da indústria.
A proposta estética pode ser resumida em uma frase:
“Old Money encontra o Brat da Internet.”
A direção criativa segue a mesma linha de "dark luxury" e "rock maximalista", combinando sofisticação com uma energia jovem e provocativa.
As referências mencionadas incluem casas como:
O objetivo declarado é evitar aquilo que seus executivos consideram uma estagnação criativa das coleções tradicionais e desenvolver uma identidade visual mais provocativa, conectada à internet e às novas gerações.
O grupo também pretende anunciar futuramente seus embaixadores, celebridades, modelos, eventos de lançamento e o desfile inaugural da marca.
Talvez o aspecto mais interessante da SVCV seja que ela não se define como um grupo de moda.
A empresa prefere se apresentar como um “Supergrupo da Geração Z.”
A visão vai além do vestuário.
Ela engloba um ecossistema cultural completo que inclui:
A proposta é diferente.
Os materiais de apresentação são chamativos.
A ambição é enorme.
Fundadores e investidores poderiam tornar-se parceiros de uma das maiores iniciativas empresariais surgidas desta geração e participar da construção dos futuros “portões culturais” do mundo — um papel comparável ao que empresas como Condé Nast e Universal Music exercem atualmente.
A tese central da SVCV é que a próxima era do luxo será construída menos em torno de casas tradicionais centenárias e mais em torno de ecossistemas integrados, onde moda, conteúdo e comércio coexistem de forma inseparável.
A empresa pretende captar recursos adicionais para adquirir participações em marcas independentes, utilizando a SVC como laboratório criativo e âncora cultural de todo o grupo.
O que diferencia a SVCV de outras tentativas de criar a “próxima LVMH” não é apenas sua visão cultural.
É também sua estrutura financeira.
A fundação do projeto é apoiada pelas gestoras NextRock & Co. e BCKD, além de mecanismos de governança e financiamento desenhados para resistir aos ciclos de baixa do mercado de luxo por meio de diversificação e reservas financeiras.
A aposta é clara:
As gerações Z e Alpha — consumidores com gostos altamente dinâmicos e profunda conexão com a cultura da internet — continuam subatendidas pelas marcas tradicionais de luxo e podem estar abertas a um novo tipo de marca que reflita melhor sua estética, linguagem e valores.
Se a SVCV conseguirá transformar essa tese em uma marca duradoura ainda é uma questão em aberto.
Mas, caso consiga atrair um diretor criativo de grande relevância e executar sua estratégia de forma consistente, a SVC poderá rapidamente se tornar um dos lançamentos mais observados da indústria da moda.
Se obtiver sucesso, esta poderá se tornar a primeira tentativa verdadeiramente relevante da Geração Z de construir uma potência cultural, criativa e empresarial que possa chamar de sua.
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AIRTON DE SOUZA LIMA
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